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黨建引領(lǐng)強(qiáng)質(zhì)量 匠心設(shè)計(jì)筑防線

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。設(shè)計(jì)部黨支部圍繞“精益服務(wù)，精益管理，精益設(shè)計(jì)”深入實(shí)施“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作，黨支部書記帶頭開展質(zhì)量文化和機(jī)制建設(shè)，班子成員牽頭推動(dòng)質(zhì)量提升能力建設(shè)和項(xiàng)目措施落地，黨員群眾積極開展工作保障目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，上下聯(lián)動(dòng)、凝聚合力、爭取實(shí)效。黨支部書記帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展高端屏蔽泵市場走訪和產(chǎn)品開發(fā)，成功取得公司首個(gè)高端屏蔽泵電機(jī)合同。開展核安全文化講座，抓細(xì)核安全文化建設(shè)工作落實(shí)，定期聽取和指導(dǎo)班組層級(jí)開展工作。廣泛開展“治粗”工作，編制發(fā)布《深化“治粗”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》《設(shè)計(jì)部全員能力素質(zhì)提升方案》，修訂完成《設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理及獎(jiǎng)懲細(xì)則》《設(shè)計(jì)部工作督查管理辦法》等制度，推動(dòng)設(shè)計(jì)工作精益管理。策劃實(shí)施屏蔽項(xiàng)目設(shè)計(jì)“回頭看”，改進(jìn)優(yōu)化、提高質(zhì)量。建立“技術(shù)更改通知聯(lián)系單”“設(shè)計(jì)合理性情況反饋”等信息化流程，精細(xì)設(shè)計(jì)協(xié)作、收集優(yōu)化建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步。

“三級(jí)書記抓質(zhì)量”是基層黨組織和黨員群眾踐行初心使命的抓手和體現(xiàn)，設(shè)計(jì)部黨支部層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任、級(jí)級(jí)筑牢質(zhì)量防線的責(zé)任鏈條，質(zhì)量提升既是推動(dòng)工作提質(zhì)增效的必然要求，更是回應(yīng)用戶和職工期盼、夯實(shí)發(fā)展根基的關(guān)鍵舉措。黨建工作與質(zhì)量工作相輔相成，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量提升的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提升，經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間的檢驗(yàn)。

質(zhì)量是技術(shù)部門立身之本。在公司黨委和總經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝部黨支部深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決扛起“三級(jí)書記抓質(zhì)量”的政治責(zé)任，支部書記率先垂范，班子成員和委員同志分兵把守，全體黨員沖鋒在前，層層壓實(shí)責(zé)任，將質(zhì)量基因深植于每項(xiàng)工藝環(huán)節(jié)。

支部書記帶頭明方向。支部書記將質(zhì)量列為支部核心工作，將質(zhì)量指標(biāo)深度融入部門規(guī)劃和日常工作部署。每月“質(zhì)量文化大講臺(tái)”從書記第一講開啟，以“核安全文化”固本培元，凝聚全員質(zhì)量共識(shí)。部門班子和支部委員領(lǐng)題破難點(diǎn)。牽頭各重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量攻堅(jiān)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)推動(dòng)“核電絕緣材料國產(chǎn)化”；制定“供應(yīng)商能力提升計(jì)劃”，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)特殊過程檢查全覆蓋并重點(diǎn)幫扶3家關(guān)鍵供應(yīng)商，強(qiáng)化源頭質(zhì)量保障。黨旗飄揚(yáng)在技術(shù)一線。支部通過激發(fā)黨員群眾集體智慧，推動(dòng)班組常態(tài)開展“質(zhì)量金點(diǎn)子”研討，經(jīng)驗(yàn)反哺優(yōu)化流程；全員參與“文件復(fù)查”，構(gòu)筑防錯(cuò)屏障。

工藝部黨支部緊緊圍繞“1148”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化三級(jí)書記抓質(zhì)量機(jī)制，在核心技術(shù)突破上再發(fā)力、在保障供應(yīng)鏈韌性上再加固、在質(zhì)量文化根基上再夯實(shí)，以“工藝無小事，件件系安全”的高度自覺，不斷精細(xì)工藝，為公司建設(shè)世界一流核主泵研制基地提供堅(jiān)實(shí)、可靠的技術(shù)保障！

檢驗(yàn)質(zhì)保黨支部堅(jiān)決夯實(shí)三級(jí)書記抓質(zhì)量責(zé)任，緊密圍繞動(dòng)裝公司發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)部署、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量提升工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

檢驗(yàn)質(zhì)保黨支部共有三級(jí)書記抓質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)20項(xiàng)，目前已完成10項(xiàng)，階段性完成10項(xiàng)。產(chǎn)品檢驗(yàn)部已將治粗工作常態(tài)化、制度化并固化相關(guān)管理規(guī)定，今年形成“大·老·粗”問題清單13項(xiàng)，各項(xiàng)問題已徹底解決5項(xiàng)，其余問題均已采取相應(yīng)措施。重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“五最”要求，優(yōu)選高技術(shù)技能人員策劃和執(zhí)行工作，優(yōu)先保障重點(diǎn)產(chǎn)品及時(shí)性，完工數(shù)據(jù)包歸檔前進(jìn)行100%審核，確保零錯(cuò)漏檢。民品/核電NCR管理水平均有所提升，明確責(zé)任主體，提升過程管理質(zhì)量。

檢驗(yàn)質(zhì)保黨支部將持續(xù)深化開展“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作，為建設(shè)世界一流核主泵研制基地提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保障。

采購中心始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深刻領(lǐng)會(huì) “三級(jí)書記抓質(zhì)量” 工作對(duì)于推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，將其視為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。為全方位提升供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，提升供應(yīng)商產(chǎn)品入廠一次合格率，采購中心以 “三級(jí)書記抓質(zhì)量” 為重要抓手，對(duì) 2024 年度的不合格報(bào)告（NCR）發(fā)生情況展開系統(tǒng)剖析，深入研究質(zhì)量問題類別與質(zhì)量趨勢(shì)。同時(shí)，積極收集最終用戶、質(zhì)保部及制造部反饋的供應(yīng)商質(zhì)量問題，全面匯總供應(yīng)商現(xiàn)場監(jiān)造人員在體系運(yùn)行、生產(chǎn)制造、質(zhì)量內(nèi)控等方面發(fā)現(xiàn)的問題，并仔細(xì)梳理在采購過程中交貨任務(wù)繁重、拖期風(fēng)險(xiǎn)高、過往問題頻發(fā)的供應(yīng)商。

采購中心積極主動(dòng)作為，將收集到的各類問題納入《供方問題清單》，并迅速啟動(dòng)專項(xiàng)整治工作。截至目前，已梳理出覆蓋 13 家供應(yīng)商的 20 個(gè)問題項(xiàng)，專項(xiàng)整改及驗(yàn)證關(guān)閉工作正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。采購中心還將結(jié)合供應(yīng)商穿透式管理要求，在 9 月和 10 月集中對(duì)供應(yīng)商的整改效果開展專項(xiàng)檢查，從根本上強(qiáng)化供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

深入推進(jìn) “三級(jí)書記抓質(zhì)量” 工作，對(duì)提升公司整體質(zhì)量水平具有重要意義。這將有助于公司不斷增強(qiáng)市場競爭力，提升品牌形象，為建設(shè)世界一流核主泵研制基地筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

線圈制造部根據(jù)動(dòng)裝公司“三級(jí)書記抓質(zhì)量”總體工作要求，緊緊圍繞動(dòng)裝公司二級(jí)書記任務(wù)清單，積極采取了一系列有力措施。

首先在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)方面，創(chuàng)新開展“5分鐘微課堂”每日學(xué)習(xí)活動(dòng)，持續(xù)循環(huán)學(xué)習(xí)技術(shù)文件、操作規(guī)程、質(zhì)量管理要求以及核安全文化知識(shí)等，提升員工的綜合能力素質(zhì)；二是加強(qiáng)在產(chǎn)品質(zhì)量管控方面，廣泛深入開展作業(yè)前的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查工作，防患于未然，提升線圈的一次交檢合格率，降低人因NCR比例；三是在提升質(zhì)量管理水平方面，結(jié)合公司“治粗”專項(xiàng)整治行動(dòng)，從制度文件和實(shí)際操作兩個(gè)層面對(duì)“大”“老”“粗”情況進(jìn)行排查、整改，同時(shí)策劃制定合理化建議征集實(shí)施方案，集思廣益，促進(jìn)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

通過以上一系列舉措，線圈制造部人員的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提升，NCR發(fā)生率下降明顯，一次交檢合格率提升顯著，整體質(zhì)量趨勢(shì)不斷向好。