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品牌建設 | “三級書記抓質量”以質量提升促進企業發展③
發布日期： 2025-08-29 00:00:00
科技與數智化部黨支部
黨建領航強質量 數字賦能促提升
在 “三級書記抓質量” 工作中，科技與數智化部黨支部以 “黨建 + 質量 + 數字化”為抓手，將質量提升深度融入崗位職能，以技術創新精準破解質量難題。
面對供應鏈協同不高、焊接質量管控難度大等挑戰，支部書記作為支部“領頭雁”帶隊攻堅，以“黨建+業務”深度融合為抓手，打出攻堅組合拳，支部錨定“全鏈條質量可視化”目標，建立“橫向聯動、縱向貫通”工作機制，精準梳理全鏈條堵點，靶向攻堅破難題，全力推進供應商關系管理系統上線。打通公司與供應商的商務、進度、質量數據壁壘，實現供應鏈信息實時共享。聚焦核電產品焊接關鍵環節，攻堅焊接數字化群控系統，讓焊接作業全程可追溯，在效率提升20%的基礎上，質量合格率再創新高；在核主泵遠程運維系統建設中，黨員骨干“揭榜掛帥”，按節點推進軟件開發，初步構建數字孿生運維體系，以實干實效彰顯黨員擔當。
如今，三大系統落地見效，不僅擦亮了“黨建領航質量”的紅色品牌，更讓全員質量意識深植于心，為公司高質量發展持續注入紅色動能。
裝備部黨支部 鑄盾礪劍筑精品 匠心鍛造顯擔當
隨著2025年8月17日清晨，動裝公司新建全流量試驗臺項目變電所擴建工程提前完成主體封頂。作為公司項目建設部門裝備部黨支部書記，支部書記帶領支部黨員以“三級書記抓質量”工作要求為行動綱領，將黨旗插在工地上，創造了28天完成變電所擴建工程主體封頂的新紀錄。
面對緊張的施工周期，支部書記組織黨員技術骨干成立建造質量攻關小組，創新采用“三段式”施工法。白天蹲守現場督導施工，夜間召開質量和進度分析會，帶領團隊攻克3項技術難關。在混凝土澆筑關鍵階段，實施“舉牌驗收”制度，實現結構柱100%質量達標。項目啟動以來，團隊在保證質量和安全的前提下采取24小時兩班制施工，節省工期8天。目前66kV變壓器等核心電氣設備正在緊鑼密鼓地加工生產中，為十一期間設備順利安裝奠定基礎。“封頂不是終點，而是質量長征的新起點。”裝備部黨支部將持續發揮戰斗堡壘作用，確保2026年底前高質量完成試驗臺整體建設，以實際行動踐行“國之重器”的使命擔當。
生產安技部黨支部 三級書記領航 質量攻堅創效 生產安技黨支部錨定“建設世界一流核主泵研制基地”的核心目標，以“三級書記抓質量”作為關鍵抓手，聚焦四大重點任務推進支部工作落地。一是筑牢高質量生產履約根基，以可靠交付贏得用戶信任；二是深化精益生產管理體系建設，通過全維度、全鏈條精細管控提升效率；三是聚焦“治粗”專項行動，靶向解決生產、安全環節的粗放問題；四是推進安全生產管理信息化平臺建設，以數字化手段強化安全管控。 支部深植“大生產”理念，將各環節工作有機銜接，全維度、全鏈條精細管控，形成協同發力的工作格局。工作中，堅持問題導向，精準識別短板，制定針對性舉措。堅持結果導向，形成管理閉環，確保成效落地。下一步，支部將持續踐行初心使命，在高質量發展賽道上奮勇爭先，為公司高質量發展的征程上貢獻力量。 電機制造部黨支部 把方向 管大局 促落實 三級書記促質量本質提升 電機制造部黨支部在三級書記抓質量工作機制下，圍繞產品質量生產制造難點、痛點、卡點、堵點建立三級書記目標責任清單，制定實施路徑、強化監督管理、狠抓落實成效，保持嚴的氛圍，實現產品質量本質提升。 電機制造部黨支部以“抓好生產履約 滿足客戶需求 提升質量效率”為目標，制定重點項目、質量提升、風險管控、精益管理方面三級書記任務目標9項，任務措施28項，以“書記把方向”“支部管大局”“黨員促落實”為核心形成全員、全要素、全過程質量管理提升。黨支部以整治“大老粗”為抓手，開展黨日活動組織黨員專項學習“治粗摘編”，黨員對照公司黨委總結歸納的“大老粗”問題表象特征，查擺自身存在的問題累計38項，全面向“粗”亮劍，形成堅決與“粗”作斗爭的氛圍。 NCR一直是困擾生產制造車間的老大難問題，電機制造部黨支部立項以來目標清晰責任明確，以推進“治粗”和“嚴肅考核”為突破口，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過“治粗”工作走深走實，考核力度持續加大，有效提升員工責任心，1-8月完成生產產值創歷史同期新高，同時實現NCR顯著下降（同創歷史同期最低）。
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