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為深入貫徹習近平總書記關于制造強國、質量強國的重要講話重要指示精神，圍繞建設世界一流核主泵研制基地的戰略目標，進一步深化認識、增強定力、強化舉措，推動“三級書記抓質量”取得新成效，公司總會計師李俊石牽頭制定“三級書記抓質量”專項任務目標和舉措，以強化供應鏈韌性，追求卓越改進為切入點，聚焦典型問題、過程控制和責任落實，持續推進“三級書記抓質量”活動走深走實。

堅持系統觀念，聚焦典型問題。近幾年的實踐表明，“三級書記抓質量”是公司提升質量和品牌形象、增強競爭力的有效方法，是我們在實踐中探索出的寶貴經驗。今年集團公司在以往“五類清單”的基礎上，增加了供方典型問題清單，體現了鮮明的問題導向和系統思維的深度融合。公司以“常見病”、“多發病”為切入點，通過問題收集、質量約談、分析整改、預防措施和有效性驗證，建立了供應商側典型質量問題清單，并動態管理，精準發力，直擊要害。2025年上半年，供應商側NCR發生率同比下降48%，序時進度優于考核指標，問題治理成效凸顯。

堅持自信自立，追求卓越改進。在公司數智化轉型的關鍵時期，以“一個引領、四個支撐”行動綱領為指引，歷經16個月匠心打磨，重磅打造的供應商關系管理系統（SRM）正式上線，標志著公司供應鏈管理邁入數智化新時代。SRM系統深度融合OA、ERP、PLM、IWMS等核心業務系統以及天眼查數據，構建了“采購需求-計劃監控-風險預警-履約追蹤”的閉環管理體系。SRM系統自動采集IWMS交付及驗收數據、OA系統NCR記錄、SCM響標情況，多維評估，打造供應鏈“優勝劣汰”生態圈，SRM系統直連法治合規風控平臺，集成無紙化合同、安心簽電子簽章、法治合規風控智能備案三大核心模塊，實現秒級簽約，全面激活合同管理“加速度”，以數值賦能驅動管理效能躍升。

堅持問題導向，提升供應鏈韌性與安全。公司在實際工作中，堅持問題導向，以釘釘子精神，逐個破解獨家采購難題。一是開發核電壓力傳感器新供應商，二是開發核電止逆機構新供應商，三是開發民品超級銷釘新供應商。打破以往依賴進口難題，建立采購招標雙通道，進一步提升了供應鏈韌性和安全性，且實現了采購成本大幅壓降。

堅持守正創新，狠抓過程控制。“粗”是制造業的天敵，公司深刻踐行精益求精的哈電精神，科學研判供應鏈過程管控策略，狠抓供應商穿透式管理，緊盯“四新”和“特殊過程”管控，經過公開招標選聘專業第三方監造隊伍，培訓考試上崗，嚴守質量關口，切實改進供應商側產品質量，同時有效緩解因兼職監造隊伍抽調、輪換造成的公司人員緊張問題和見證工作不連續問題。

“三級書記抓質量”貴在恒、成在實、難在韌，唯有堅持常抓不懈，才能更好的推進質量強企，才能贏得市場、贏得競爭、贏得發展，只有將這項工作放在心上、抓在手上，凝聚起攻堅克難的強大合力，才能持續推進“三級書記抓質量”不斷工作走深走實，高質量完成建設世界一流核主泵研制基地奮斗目標。