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習近平總書記強調，企業是經營主體，發展內生動力是第一位的，要堅定不移走高質量發展之路，堅守主業，做強實業，加強自主創新，轉變發展方式不斷提高企業質量、效益和核心競爭力。2025年，公司進一步明確建設世界一流核主泵研制基地發展目標，面對行業和市場機遇挑戰，著眼企業長遠發展，亟需更多新的核心技術產品和不斷提升質量管理推動企業轉型升級，助力主導產業建立新優勢。通過深入推進實施“三級書記抓質量”，堅持問題導向，圍繞轉型產品新技術開發、成果產出、產品驗證全鏈條研發體系建設，以及運用“三級書記抓質量”創新思維破解質量管理難題等方面取得新突破，形成對公司轉型發展強有力技術和管理支撐，助力公司實現建設世界一流核主泵研制基地發展目標。

扎實科技創新和隊伍建設，服務公司高質量發展戰略。聚焦公司既定發展目標，確定圍繞鉛鉍堆主泵和高端屏蔽電機布局形成產業突破的工作目標和著力方向，牽頭技術部門策劃開展挑戰性、前瞻性新型核主泵技術研發儲備，專題推進鉛鉍堆主泵研制過程管理，緊抓主要路徑關鍵要素，及時解決主泵樣機設計開發、樣機制造、考核驗證全過程任務執行中的難點問題，保障最終技術成果達到預期目標。以用戶和市場需求為導向建立高端屏蔽泵“市場+技術”聯合攻關團隊，專項走訪應用領域新客戶群體，了解用戶需求，展示技術實力，建立信任關系，完善技術方案，成功簽訂公司首個高端屏蔽泵（電機）采購合同。實戰挑戰平臺是連接理論與實踐的橋梁，通過技術骨干帶新人承擔鉛鉍堆主泵等富有挑戰性的新產品技術研發任務，錘煉技能、積累經驗，并充分利用公司激勵和考核機制，推動新產品技術研發水平和科技創新隊伍能力提升。

以“六類清單”為載體和抓手，驅動業務工作走深走實。除二級書記清單、三級書記清單外，圍繞任務、問題、措施、目標四個維度，繼續堅持以問題導向和追求卓越為出發點，工作重心持續向“三端”推進，抓好用戶清單、黨建載體清單、職工清單、供方清單的制定和落實，并動態更新完善。牽頭漳州主泵等在制項目用戶走訪問題解決，發揮黨建引領作用攻關高端屏蔽電機研發等重點任務，加強對基層單位指導和監督，重點檢查基層落地執行情況，確保壓力傳導到位、責任落實到位，推動“三級書記抓質量”機制和各方面業務工作在基層走深走實。

運用“三級書記抓質量”創新思維，精益質量管理破解難題。系統總結抓質量工作經驗和創新思維，始終把解決實際問題作為學習的出發點和落腳點，指導基層部門更深入查擺質量問題背后的關聯因素，深挖復雜問題的根源。常態化參加基層質量分析會，既聽問題匯報，更查關聯因素。針對生產環節的質量隱患，引導基層從流程銜接、人員技能、設備狀態等多維度溯源，破解“就問題論問題”的局限，推動基層質量分析從“表面描述”向“系統深挖”轉變，幫助3個部門厘清5類復雜問題的深層誘因，基層自主識別質量風險的能力顯著提升。緊盯典型問題整改，對上報集團的5起典型質量問題實行“臺賬式管理、銷號制推進”。面對跨部門協作難、根因分析深等挑戰，組織質保、生產、技術等部門聯合攻關，運用“雙歸零”管理經驗，不僅解決具體問題，更提煉出3項共性防控措施。如，針對某類部件尺寸精度問題，既完成返工整改，更修訂2項工藝標準，避免同類問題重復發生，相關整改案例獲集團通報肯定。推動***產品檢查、用戶質保監查、體系年審等問題整改高質量閉環，全面梳理修訂軍民核體系文件、計劃74份，完善質量管理相關制度流程37項，通過PDCA良性循環，既夯實了體系基礎，更讓“質量責任層層傳、問題整改件件落”的理念深植基層，為質量目標全面達成筑牢根基。

隨著“三級書記抓質量”各項工作的深入推進，公司在技術創新方面取得階段成果，在市場開拓方面上實現新的突破，在精益管理方面拓展系統思維、實施閉環管理，指引基層部門質量分析能力不斷提升。未來，將繼續深耕技術創新和精益管理，進一步增強核心競爭力，構建科技創新領域新質生產力、人才隊伍與精益質量管理三位一體支撐體系，助力公司實現建設世界一流核主泵研制基地發展目標。