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群策群力 | 機制創新破痛點 專業監造提效能
發布日期： 2025-12-18 00:00:00
面對供應商現場質量管理精細化需求與內部運營資源緊張的矛盾，公司主動求變，創新構建“外聘專業機構+內部專職團隊”的監造管理新模式，通過規范合作流程、強化人員賦能，實現供應商質量管控升級與內部減負的雙重目標。
在模式搭建階段，公司堅持“專業匹配、規范篩選”原則：由采購中心牽頭開展監理行業市場深度調研，全面分析外聘監造公司的服務能力與合作成本，經多輪評估與公開招標，最終選定中核工程咨詢有限公司作為合作伙伴，確保監造工作的專業性與權威性。為保障監造執行質量，公司同步開展專項質保對接培訓，從質量體系要求、現場見證要點、質量文件審查技巧等維度系統賦能，嚴格考核后為38名監造人員發放授權，確保每一次現場見證都符合規范、精準有效。
從實踐成效來看，新模式的價值充分凸顯：截至目前，專業監造團隊已完成1188次現場見證，覆蓋66家合格供應商，深入排查出16家供方在體系運行、質量管理方面的30項問題，通過9份《監造問題單》推動問題閉環整改，供應商現場質量意識與管控能力明顯提升；更重要的是，專業團隊承接核心監造任務后，有效分流了原本由各部門兼職承擔的見證工作，極大緩解了內部人員的工作壓力，讓資源配置更聚焦核心業務，推動整體運營效率提升。
這種“引入專業力量、規范執行流程、釋放內部效能”的監造管理新模式，是公司以創新破解管理痛點的生動體現。未來，公司將持續優化監造協同機制，以更專業的管控、更高效的運營，為供應鏈質量穩定與企業發展大局提供堅實保障。
公司簡介