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動裝公司2024年社會責任報告
發布日期： 2025-09-15 15:57:53
動裝公司2024年社會責任報告
2024年，動裝公司在全面加強經營管理工作的基礎上，積極履行央企社會責任擔當，通過志愿服務、精準幫扶等方式持續提升企業品牌形象，具體情況如下：
一、年度最具代表性且有重大經濟社會影響意義的工程情況
（一）海南昌江二期3號機組主泵項目履約交付
海南昌江核電廠二期工程暨昌江3、4號機組主泵作為動裝公司創優示范工程項目，也是動裝公司與華能集團合作的首個核電項目。
海南昌江3、4號機組主泵項目于2021年3月在動裝公司完成制造開工，首臺主泵電機于2023年5月制造完成，2023年10月22日完成電機試驗。首臺主泵全流量試驗于2024年1月20日完成，并于2024年8月8日完成發運。在首臺主泵成功完成發運后，動裝公司持續加大各方面資源投入，最終實現昌江3號機組主泵于2024年11月13日全部完成交付。動裝公司在當前核電行業監管力度不斷加強、產品驗收標準持續提高、工作流程日漸繁瑣的環境下，提高清潔、驗收、包裝等各環節的工作效率，積極配合用戶完成了預檢查、出廠驗收等各項工作任務，確保昌江3號機組主泵產品合格交付，并為昌江4號機組主泵按期交付奠定了堅實的基礎。
在2024年8月完成昌江3號機組首臺主泵發運后，項目工作重點逐漸由廠內試驗、驗收轉移至海南核電現場的安裝中。針對昌江現場工程進度緊張的問題，動裝公司組織專業團隊赴現場執行安裝工作任務。核電部一方面策劃前期準備工作，派遣技術、制造、檢驗骨干先行考察安裝廠房，將不滿足安裝條件的因素逐一反饋至用戶落實；另一方面，組織逐項梳理現場安裝所需工具、耗材是否齊全，及時向廠內通報產品缺發、錯發等問題并有效消缺。同時，核電部牽頭與現場用戶實時落實進度需求并進行統籌管理，確保人力、物力資源有效調配。現場團隊制定每臺主泵安裝攻關計劃，每位成員都堅守崗位，加班加點地奮戰，整個安裝工作有條不紊地進行，團隊成員們克服了一道又一道困難，確保昌江3號機組主泵電機于2024年12月29日成功引入核島，捍衛了動裝公司在軸封主泵制造及服務領域的榮譽！
海南昌江核電3號機組主泵的成功交付及現場安裝的順利完成是哈電集團與中核集團、華能集團緊密合作、共同努力而達成的里程碑節點，充分體現出動裝公司在交付能力方面的提升。這標志著動裝公司在華龍一號主泵批量化建設過程中邁出了更堅實的步伐！
（二）國和一號示范公司2號機組順利完成冷熱態調試
國和一號示范工程2號機組4臺屏蔽電機是由動裝公司供貨，2024年10月通過冷試，12月完成熱試全部試驗。其采用的屏蔽電機主泵運轉性能良好，計劃2025年完成并網發電。標志著動裝公司歷時十年、攻克重重難關研發設計制造的屏蔽電機達到世界領先技術水平，已全面具備大功率屏蔽電機研制和批量供貨能力。這一成就為動裝公司在屏蔽主泵電機市場注入一針強心劑。
二、科技創新及重大科研成果情況
（一）成都成發科高爐風機用可用大容量異步電機（YKS1120-4 24000kW 10kV）
該項目順利完成制造、試驗，各項指標達到技術規格書要求，并已在現場穩定運行，開拓了動裝公司大容量異步電機市場。
（二）液態空氣儲能用42MW級高轉速高海拔驅動電機設計開發
采用路場結合的方式完成電磁設計，完成變頻器諧波對溫升、噪聲、振動的影響分析，開展頻繁起停對轉動部件的疲勞壽命影響研究和分析計算，解決了轉動部件材料選擇問題，攻克了直聯型懸掛式交流勵磁發電機對軸系穩定性的影響問題，開發出超薄型絕緣系統，解決高海拔、高電壓、大容量變頻電機由于絕緣較厚影響定子散熱和槽有效面積占用率問題，完成定轉子結構設計，并通過定轉子剛強度計算進行驗證，通過通風和溫升計算對通風冷卻結構及電磁方案進行充分驗證。
研發成果已應用于青海省格爾木市60MW/600MWh液態空氣儲能項目，該項目電機已通過廠內試驗驗證，各項指標滿足用戶使用要求。該電機為國內首套液態空氣儲能用高海拔、高轉速同步電動機。
（三）“華龍一號反應堆冷卻劑泵推力軸承”產品樣機通過成果鑒定
2024年10月18日，中國機械工業聯合會與中國通用機械工業協會在哈爾濱組織召開的由動裝公司牽頭，聯合湖南崇德科技股份有限公司研制的“華龍一號反應堆冷卻劑泵推力軸承”產品樣機通過科學技術成果鑒定。
來自中國機械工業聯合會、中國核工業建設股份有限公司、中核核電運行管理有限公司、中廣核核電運營有限公司、西安交通大學機械學院、中核新能源有限公司、哈爾濱大電機研究所、中國核動力研究設計院、深圳中廣核工程設計有限公司等單位的相關專家組成鑒定委員會。中國核電工程有限公司、中國核電漳州能源有限公司、中國中原對外工程有限公司、廣西防城港核電有限公司等主泵業主單位代表參加鑒定會。
2022年動裝公司以項目為契機，整合哈電集團內外資源，聯合優勢力量，以國產替代進口，解決軸承無頂油惰轉功能為目標進行研制。
推力軸承關系到主泵能否安全穩定運行，是主泵關鍵部件之一。自主化推力軸承通過了50余次無頂油惰轉試驗、3次冷卻水喪失疊加無頂油惰轉等極限工況考核試驗驗證，解決了“卡脖子”關鍵部套的自主化。哈電動裝牽頭研制的華龍一號反應堆冷卻劑泵推力軸承具有自主知識產權，主要技術指標達到國際同類產品先進水平，可推廣應用。
作為國內唯一一家同時具備民用核電軸封型主泵、屏蔽式主泵電機設計、制造許可資質的企業，動裝公司立足主泵自主研發設計能力，制造、檢測和試驗能力均在國內同行業領先。全球首堆“華龍一號”福清5號機組和海外首堆巴基斯坦K2機組相繼投入商業運行，實現了我國核電自主品牌的歷史性突破。
（四）此外，2024年在科技創新方面共完成三項國家科技重大專項驗收，一項樣機鑒定。科研成果方面共獲得兩項一等獎并通過一項首臺套鑒定。
1.2024年7月18日動裝公司所負責的國家科技重大專項課題“CAP1400 主泵屏蔽電機水潤滑軸承模擬試驗臺及試驗研究”通過能源局組織的課題綜合績效評價。動裝公司為課題牽頭承擔單位。本課題通過高溫高壓試驗臺建造和軸承試驗模擬機的研制，對CAP1400主泵屏蔽電機軸承的模擬試驗研究，實現了為主泵屏蔽電機軸承設計優化和可靠性運行分析提供數據支撐的課題目標。課題共申請發明專利3件（2件已獲授權），形成技術秘密10余項、企業標準4項，發表論文4篇。新建1套高溫高壓模擬試驗臺、1套軸承試驗模擬機。
2.2024年7月，國家科技重大專項課題“立式干氣密封氦氣壓縮機核心部分研制與試驗”與“式干氣密封氦氣壓縮機樣機研制及可靠性試驗”通過課題綜合績效評價。該兩個課題由清華大學作為牽頭承擔單位,動裝公司為聯合單位。在課題研究中，動裝公司完成了高溫氣冷堆試驗回路氦氣壓縮機的立式高速變頻異步電動機制造與試驗并獲得發明專利1件。
3.2024年10月18日，中國機械工業聯合會與中國通用機械工業協會在哈爾濱組織召開了由動裝公司聯合湖南崇德科技股份有限公司研制的“華龍一號反應堆冷卻劑泵推力軸承”產品樣機鑒定會。鑒定委員會認為，研制的華龍一號反應堆冷卻劑泵推力軸承具有自主知識產權，主要技術指標達到國際同類產品先進水平，可推廣應用。
4.獲得科技獎勵與成果認定展示：
（1）2024年8月獲得黑龍江省科學技術獎，一等獎，“華龍一號”反應堆冷卻劑泵組研制及工程化應用，省部級。
（2）2024年10月獲得機械工業科學技術獎，一等獎，“華龍一號”反應堆冷卻劑泵組研制及工程化應用，省部級。
（3）2024年8月通過黑龍江省首臺（套）產品認定。
三、安全管理情況
（一）完善安全生產管理體系
動裝公司自2009年起建立了職業健康安全和環境管理體系，體系每年經華信技術檢驗有限公司進行審核，證明體系在動裝公司的運行是適宜的、充分的和有效的。
（二）建立完善安全應急管理機制
動裝公司制定《哈電動裝生產安全事故預案》，建立應急組織機構，每年制定動裝公司的應急演練計劃，組織開展公司級、部門級和班組級的綜合、專項和現場處置方案演練。
（三）隱患排查治理
動裝公司開展風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，組織開展公司級、部門級、班組級隱患排查治理，重要節假日公司領導組織開展節假日安全檢查，重點對燃氣、火災、老舊建筑及建筑施工、危化品使用等開展專項方面檢查，實現動裝公司重大事故隱患滾動清零。2024年動裝公司組織開展隱患排查公司級檢查31次，排查出隱患問題325項，全部完成整改，考核29項，處罰9600元。
（四）安全生產投入
2024年實際安全生產支出453.77萬元，超出動裝公司安全生產費用計提標準（386.5萬元）17.4%。費用投入主要用于動裝公司重點安全設備設施整改、勞保防護用品、檢測檢驗等費用支出。
（五）安全教育與培訓
動裝公司制定安全教育年度培訓計劃，組織開展特種教育培訓、安全管理人員培訓、中層管理人員和班組長培訓、新員工入廠三級安全教育培訓、消防安全培訓、全員安全教育培訓等，總計開展各種培訓40余次，總計參加培訓人員2000余人次。
（六）安全生產標準化建設
動裝公司制定安全教育年度培訓計劃，組織開展特種教育培訓、安全管理人員培訓、中層管理人員。
四、強化質量管理情況
（一）以賽促學強根基，提質樹標迎七一
以迎接建黨 103 周年為契機，質量保證部和黨群工作部兩部門聯合策劃并組織了動裝公司2024年度“迎七一、 提質量、樹品牌”知識競賽。競賽范圍涵蓋核安全文化及質量知識、防人因工具的分類及使用、集團質量管理規定等，旨在提高從業人員對本領域內專業知識的理解和認識，形成學法、知法、用法和守法的濃厚氛圍。
（二）書記經理講安全，以上率下強文化
為深入踐行“三級書記抓質量”要求，加強黨建+核安全文化聯動的人才隊伍建設工作，2024年組織開展了支部書記/部門經理上講臺講核安全文化系列活動。通過多種形式營造核安全文化氛圍，不斷提升全員核安全文化素養，真正做到核安全文化入腦入心。
（三）重視科技創新，充分利用數字化信息化資源
動裝公司組織拍攝了“我心中的質量觀”、“防人因失誤工具”等核安全文化系列微視頻，從傳統的文字資料宣貫升級為生動的視頻形式呈現出來，在培訓深度和廣度上不斷升級，在動裝公司核安全文化宣貫形式上不斷創新。
（四）獲得技術獎項
組織申報的《華龍一號核主泵質量提升關鍵技術研究與應用》榮獲中國質量協會組織的質量評選質量技術獎三等獎。
五、為客戶提供優質服務情況，開展責任采購情況
福清核電1-4號機組主泵頂軸油泵技改軸承室機加工外委服務合同，簽訂于2023年12月4日，其中合同中共包含13臺電機軸承室的改造加工內容。
目前此合同已執行完成2臺軸承室的機加工作，首臺開始時間為2023年12月8日，結束時間為2024年1月29日，第二臺開始時間為2023年6月3日，完成時間為2024年7月29日，此合同執行期間，核電部積極響應業主需求，按照業主大修緊急需求時間完成相關的軸承室改造加工工作，軸承室改造完成后，在福清業主現場安裝后運行良好，得到業主高度認可。
六、積極響應國家戰略情況
2024年11月，由動裝公司供貨軋鋼主電機的馬來西亞東鋼集團有限公司270萬噸工程1450毫米熱軋線成功過鋼。馬來東鋼熱軋線將在東南亞開出絢麗的鋼鐵之花。對哈電來說本項目的成功過鋼對延伸產業鏈、提升價值鏈、提高全球競爭力具有重要意義，也將推進馬來西亞鋼鐵產業綠色轉型升級。該項目是中國與馬來西亞兩國政府在共建“一帶一路”中合作的重點項目，是馬來西亞最大的鋼鐵工程。
動裝公司積極響應國家“一帶一路”戰略，為印度CSLALLOYS鋼鐵公司制造冶金用熱軋不銹鋼大棒項目電機，該項目為動裝公司首次出口印度項目，邁出印度市場開發關鍵一步，克服現場工況惡劣，安裝條件復雜等條件，在滿足用戶對產品質量高要求的前提下，成功開發市場，為后續印度市場開發工作奠定堅實基礎。
七、開展鄉村振興工作情況，助力五大振興，捐資助學、關心弱勢群體等社會公益活動情況
（一）2024年共為職工發放文山福利三次
2024年1月3日發放文山調料1035份，共計310500元。
2024年6月7日發放文山水果（黃桃、荔枝、芒果）1019份，共計305700元。
2024年10月9日發放文山水果（蘋果、百香果、獼猴桃）1106份，共計331800元。
（二）持續組織“愛心手牽手·圓夢微心愿”活動。
2024年動裝公司團員青年認領文山市新街鄉、柳井鄉11個中小學200名學生的微心愿，累計捐款11727.5元。
八、志愿者活動情況
（一）深入開展“志愿服務進社區”活動
動裝公司員工走進油坊社區博愛之家老年公寓，為60余名老人送去了精彩的文藝表演和水果、牛奶等慰問品。
（二）探索組織“愛心助考 筑夢飛翔”活動
高考、中考期間，在香坊區59中學考點，設立宣傳服務臺，為考生及家長發防暑物資，協助交警維護交通秩序。
（三）打造精品志愿服務活動
連續2年組織“義務維修小家電”活動，為職工義務維修電水壺、耳機、吹風機、臺燈等小家電100余件；連續4年組織“義務理發”活動，累計為180余名職工義務理發600余次；連續6年組織“義務獻血”活動，2024年155名青年成功獻血38200毫升；連續6年組織夏送清涼活動，累計發放瓶裝水2萬瓶，冰淇淋1萬根。
九、與社區共建情況
施工期間了解社區需求、參與社區建設的政策與措施，重大項目征詢當地居民意見，對當地社區的貢獻與影響
對接平房區新偉街道新星社區，配合社區工作人員向商戶宣傳垃圾分類知識，清理樓道、沿街路邊小廣告。
十、創造社會就業情況
2024年，接收本科及以上大學畢業生40人，接收大專院校等頂崗實習人員66人。
十一、員工技能培訓情況
2024年加強***從業人員能力建設，邀請外部專家對60名關鍵崗位的***從業人員進行HJH-845D法規培訓，***體系全年累計授權354人。組織開展生產管理條線精益管理培訓，組織42名生產管理骨干人員在哈鍋精益管理培訓中心開展為期2天的脫產培訓，推動動裝公司精益管理人才隊伍培養。為提升動裝公司供應鏈管理水平，滿足見證工作需要，制定見證人員培訓授權計劃，調整見證人員培訓內容和報名標準，完成75名開展見證人員授權培訓。
十二、員工權益維護情況
發揮工人階級主力軍作用，依靠職工辦企業。征集職工代表提案46條，提案答復率100%；針對職工工作環境進行民主調查，立案126項，完成109項，閉環率達86.5%，職工參與動裝公司民主管理熱情持續攀升。
十三、職業安全健康情況
（一）實施勞動保護措施
動裝公司按不同工種接觸的不同職業危害因素發放勞動保護用品，2024年在小堆試驗臺進門處新設降噪耳塞，方便所有進入該場地的人員避免噪聲危害。
公司確保每個焊接工位配備一個除塵除煙機，同時定期檢查環保設施的運行狀態，及時修理或更換破損設備。
（二）進行職業危害因素培訓
2024年4月28日，動裝公司邀請黑龍江省第二醫院兩位專家醫師對涉及職業危害因素的一線工人進行培訓，今年的授課主題是職業健康防護、監護和規劃，共300人參與了培訓并完成考試，考試成績均為合格。
（三）定期體檢
動裝公司每年組織職業危害體檢，今年共有537人參與體檢，體檢及健康檔案覆蓋率100%。
十四、開展各類文娛活動、平衡員工工作與生活情況
動裝公司工會委員會始終將營造積極向上的文化氛圍視為己任，全年策劃并舉辦了一系列豐富多彩的文體活動。在“搶市場、強質量、促轉型”這一企業發展的關鍵節點上，更是加大了活動的力度和頻次，旨在通過輕松愉悅的活動氛圍，激發廣大干部職工的斗志和創造力。舉辦了徒步大賽、拔河比賽、玫瑰書香閱讀等內容豐富的文體活動，不僅豐富了廣大職工的業余生活，更在無形中增強了我們的凝聚力和向心力，讓職工在面對挑戰時更加從容不迫，勇往直前。
十五、節能減排情況
（一）進行能源管理體系復審
動裝公司2024年能源管理體系監督審核工作于2024年5月14日至16日完成了內部審核及培訓工作，并于2024年6月5日至7日完成華信公司外部監督審核工作，并一次性通過。
（二）做好碳核查工作
認真做好碳核查工作，2024年年底前做好前期準備和文件評審工作，2025年一季度末與第三方共同完成完成2024年碳核查工作并出具報告。
（三）降低萬元產值綜合能耗
“萬元產值綜合能耗較上一年下降2.5%”考核項，截至2023年12月，從計劃財務部最終上報集團數據顯示，萬元產值綜合能耗發生值為0.029噸標煤/萬元，上年同期萬元產值綜合能耗為0.0301噸標煤/萬元，2023年截至12月份較上年同期下降3.65%；其中：綜合能源消耗量為4507.55噸標煤，同比增加20%；產值為155242.17萬元，同比增加24.61%；電力消耗量為2080.5萬千瓦時，同比增加79.9%；天然氣消耗量為112.7萬m3，同比減少18%；熱力為16652.69百萬千焦，同比減少13%，汽油22.6噸，同比增加20%，柴油11.41噸，同比減少8.87%。
（四）節能減排措施
綠色節能設備安裝：
1.新建1911試驗臺安裝導光管照明系統，燈具12盞，如果按照每天用時4個小時估算，全年可節約電量5184KW。
2.新區新安裝太陽能路燈11盞，每盞路燈300瓦，按照每天8小時使用估算，全年可節約電量9504KW。
廢水處理達標排放：
由于生產和實驗過程中產生含油廢水和乙二醇廢水，易引發危險廢物泄漏，導致安全隱患發生。針對此項問題，裝備部組織技術人員對設備進行了技術攻關和改造。將廢水進行無害化處理并達標排放，實現減少危廢和安全隱患。
在此次設備技術改造過程中中共產生濃度20%至50%廢水74桶（約13.32噸）。（2024年1月1日至2024年12月31日）
經過與設備廠家進行技術溝通，通過改進廢水設備工藝設備，將廢水處理站一體化設備中好氧污泥培養變更為好氧菌劑投入培養，提高了菌種生成速度，改造了曝氣管路，增大曝氣量，使設備能夠處理乙二醇濃度含量為10%以下的廢水，日處理能力為每天處理3.2噸左右，達標排放和使用。
廢水經處理后，現有設備進行了中水回用，中水回用率能夠達到90%以上，回用的中水用于檔案中心衛生間沖廁和周圍草坪綠化，節約水資源。
老區冷卻循環水泵改造：
老區冷卻循環水改造：老區試驗站共有8臺設備使用電機廠提供的常溫冷水進行設備冷卻，其中包括120KW浸漆螺桿機2臺，35㎡油箱板式換熱器1臺、500KW變壓器3臺，250KW配電柜2臺。為此動裝公司每年支付費用均在130萬以上，隨著生產任務增加此項費用將進一步增加。為此我部以原有VPI浸漆罐罐體及部分水管理等設施為基礎，增設風冷冷水機組并鋪設管路。新增設備最大總功率為235千瓦，每小時使用費用約為201.8元，較原電機廠用水每小時節約247.65元。
十六、環境管理情況
1.動裝公司自2009年起建立了環境管理體系，體系每年經華信技術檢驗有限公司進行審核，證明體系在動裝公司的運行是適宜的、充分的和有效的。
2.安技環保部于2024年6月28日開展危險廢物管理培訓，對所有產廢部門的安技環保員和危險廢物暫存間的保管人員進行培訓。
2024年動裝公司為表面處理試驗室和絕緣工藝試驗室廢氣排放口增設廢氣收集裝置，共投入18.5萬元。
3.采購中心將綠色采購納入到供應商管理規定當中，動裝公司各相關部門均積極配合綠色供應鏈的申報工作。
十七、環境保護情況
動裝公司每年對生產經營產生的廢水、廢氣、噪聲進行檢測，均達標排放。
十八、在揀選供應商時促使其多用環保產品及服務的慣例，以及相關執行及監察方法
（一）建立綠色供應鏈管理戰略方面
為建設綠色供應鏈，動裝公司成立了綠色供應鏈創建領導小組和工作小組，負責落實綠色供應鏈的制度建設、實施、考核及獎勵工作，建立目標責任制，開展綠色供應鏈的中長期規劃及年度目標、指標和實施方案；編制了《綠色供應鏈管理手冊》，制定了綠色供應鏈管理要求、實施與運行方式，明確了綠色供應鏈組織機構及管理職責；傳播綠色制造的概念和知識，定期為員工提供綠色制造相關知識的教育、培訓，并對教育和培訓的結果進行考評。
（二）綠色供應商管理方面
動裝公司在《供方資格評價控制程序》中規定“為響應綠色低碳環保的工作要求，在供方遴選時，采購和分包部門應盡量開發具有環境保護資質認證的供方，如持有GB/T24001-2016/ISO14 001:2015、GB/T23331-2020/ISO50001:2018證書等。采購和分包部門在招投標、采購等環節對綠色供方應當有適當的優先考慮。”用于促進與綠色供應商的合作。同時根據綠色供應鏈的要求，完善綠色采購、加強對供應商的審核評估、培訓，確保低風險供應商占比達70%以上；對供應商進行綠色伙伴認證，共同構建綠色供應鏈。
哈爾濱電氣動力裝備有限公司
2025年9月10日
公司簡介