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　　　　“三級書記抓質量”工作，是黨建工作融入業務工作的重要舉措，對公司高質量發展、打造精品品牌至關重要。“質量就是企業的生命”，質量已成為釋放創新驅動潛能的重要途徑，成為企業效益和核心競爭力的重要體現。實踐表明，誰擁有一流的質量，誰能提供一流的產品和服務，誰就能在激烈的競爭中搶得先機、占據優勢。

　　　　電機制造部黨支部在鞏固“提品質、創品牌”質量建設工程工作成果的基礎上，有效落實“三級書記抓質量”工作要求。從可視化、質量意識、定置管理、不良習慣糾正四個方面入手，堅持產品實物質量管控全員參與原則，建立QC研習室，開展QC小組活動，治理“四類”突出質量問題；堅持把質量問題控制在廠內的原則，做實做細現場工藝紀律檢查和日常檢查工作；堅持獎勵、鼓勵正向引導的原則，鼓勵引導制造部全體職工參與實物質量管控，將質量就是效益、質量就是生命的理念扎根到每個員工的內心深處，樹立樹牢“今天的質量就是明天的市場”的觀念。以“三按生產”和“質量可追溯”為抓手，為實現產品本質質量提升，在提升效率、本質解決質量問題的具體實踐中，建立了“三嚴一獎”質量工作法，取得了良好效果。

　　　　黨支部利用精益化管理手段，充分發揮生產拉動作用，通過分析識別生產任務交付壓力，制定生產專項方案，與生產部、技術、檢驗部門梳理生產風險點、質量控制風險點及作業難度，將生產過程中易發生的物料來料、生產過程、包裝發貨等方面主要問題按照重要程度進行歸類，做到“技術、材料、質量、安全”風險識別零遺漏，實行“周計劃，日考核”，同時下發安全風險點、質量風險點、周計劃，實現風險預防控制措施全覆蓋。在生產組織中做到第一時間溝通協調、第一時間匯報反饋、第一時間推進落實。部門牽頭每日下午4點協調工藝部、產品檢驗部、采購中心對生產中出現的堵點進行現場處理，做到小事不過時，大事不過夜，提升溝通效率，有效保證了生產進度及生產質量。建立物資供方進度跟蹤記錄，及時掌握材料進度。強化黨管人才和三級組織抓人才工作，認真落實公司用工政策，嚴控人員總量，優化人員類別結構。根據支委會專題研究黨支部人才隊伍建設工作落實情況，針對部門頂崗實習生、新入職員工、特電搬遷員工以及擬新購設備制定技能人才培養計劃。面對機加工段精車人員不足問題，通過調整工序、考勤班次、工時分配等方式提高操作人員技能及設備利用率，滿足大軸類工件精加工需求，進一步完善人才培養、使用、激勵的體制機制。

　　　　電機制造部黨支部堅持推動黨建工作和業務工作深度融合，確立1項黨建+項目，設立4個黨員責任區和3個黨員質量示范崗，成立管線電機裝配黨員攻關先鋒隊，與生產安技黨支部、設計工藝黨總支開展聯學聯做，優化勞保用品的發放周期及數量，專項推進“6S” 精益現場管理工作，改善了現場安全定置環境，系統提升電機制造部本質安全。同時與生產安技黨支部、采購中心黨支部、線圈制造部黨支部、產品檢驗部黨支部開展精益管理提升聯學聯做工作，以提升場地利用率、保證生產成套連續性為目標，以月為單位循環向采購中心提出大型或高價值物料需求計劃，確保物料需求與生產作業計劃相匹配。按現場定置管理要求確定物料分類存儲區域及大型工件存儲的數量，針對能力性外委工件，由冷作供方直接交付外委加工廠，減少二次周轉，避免廠內吊掛資源、作業場地占用，提高效率。通過黨建載體活動，營造主動擔當、主動溝通、主動銜接的“大生產”工作氛圍，做好內外部“顧客”的服務，持續改善內外部評價，提升市場競爭力。

　　　　黨的十八大以來，習近平總書記熟練駕馭馬克思主義政治經濟學原理，對質量提升作了大量重要論述，系統、科學闡述了為什么要開展質量提升、如何開展質量提升、質量提升行動要達到什么目標等重要問題。黨支部深入開展“三級書記抓質量”工作，用好習總書記總結的關于如何開展的科學方法，深刻理解曹書記說的“再難也要抓質量”的深遠意義。質量提升，重在行動，貴在持久，唯有堅持問題導向，加強政治理論學習，提高站位，充分利用自身技術優勢使生產組織和質量控制相結合，同時優化結構設計與制造工藝，提升制造過程質量管控，做到理直氣壯講質量、抓質量，凝心聚力讓技術保障成為質量提升的保證。