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　　　　電機制造部深入貫徹習近平總書記關于質量強國、制造強國的重要論述，扎實推進哈電集團和動裝公司“三級書記抓質量“相關工作，以哈電精神要素之一的“精益求精”做為質量提升的意識動能，聚焦“常見病、多發病”質量根治的“主戰場”，聚焦“用戶滿意、市場認可”的產品價值和品牌價值，久久為功，用精心造機“芯”，以使命初心向黨的二十大獻禮。

　　　　1、聚焦工作機制的頂層引領

　　　　質量建設是系統工程，電機制造部以系統性著眼謀劃質量推進工作的工作機制，以目標導向識別提升通道來構建實施的支撐體系：依托2個工程、先優示范引領、2個清單和2個機制來切斷2個通道而實現2個目標，使部門各級各類人員清晰的知道自己的職責和定位，清楚實現目標的行為路徑。

　　　　2、打通思想意識“雙通道”

　　　　通過動員會、部門班子成員參加班組早會對“三級書記抓質量”的目的和意義進行持續性的宣傳和解釋，使職工的質量意識和內部顧客意識同公司和部門的要求同頻共振；自下而上組織關鍵工序人員參與制定工作機制、質量承諾和質量把關責任，結合三年來的“常見病、多發病”的質量問題進行現身說法式的質量警示教育。思想意識雙通道的打通，為“三級書記抓質量”工作的推進提供了思想和組織保證，部門全員做足了動機和動力準備。

　　　　3、強化前引后斷“雙機制”

　　　　運用“黨員引領在前，約束機制斷后”雙機制的工作思路解決質量提升的員工動機和動力問題。前有結合黨員崗位特點，把黨員的職責、承諾亮出來，激發黨員的內生動力，后有績效考核（完善增加質量考核維度）、質量工資等制度考核機制督促員工在質量管控上的行為和態度。“雙機制”的有效實施可以將質量關口向前推移，實現質量的分級管理。

　　　　4、筑牢責任手段“雙防線”

　　　　在工作機制推進體系中，強調工序流轉間的“關口”作用，通過黨員質量示范崗的約束指標和工序流轉質量責任認定規則來強化質量把關職責。部門將低級質量問題做為“抓質量”的重點領域，在完善管理機制中采取了“質量駕照”的管理模式，提升考核的動態力度，同時利用釘釘系統的“質量隨手拍”和“釘質量”輔助把住工序間的質量關和發貨前的最后防線。

　　　　質量的第一屬性是性能，衍生屬性是效率和效益。“三級書記抓質量”開展至今，電機制造部的產品質量狀態、對標交付效率有了顯著提升。截止9月份，生產電機228臺，占全年的64.23%；完成產值2.08億元，占全年預計總產值的62.1%。月度計劃完成率超95%，NCR數量和占比連續下降。值得說明的是，長江鋼鐵項目對標實現54天交付，凸顯質量和效率發揮出來的提升效能。