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群策群力 | 深耕精益 成果豐碩 動裝公司榮獲集團公司2025年度精益改善標桿
發布日期： 2025-12-17 00:00:00
近日，哈爾濱電氣集團有限公司正式印發《集團公司價值創造標桿企業、內部管理標桿項目、精益改善標桿案例名單》，動裝公司申報的“精益數智化推動一次生產計劃完成率提升實踐案例”成功入選集團精益改善標桿案例！
本次獲評集團公司精益改善標桿案例，是公司系統性、深層次，扎實推進精益管理工作的一個縮影與碩果，標志著動裝公司在深化精益管理方面取得了顯著成效。
2025年，為深入貫徹落實集團公司關于加快建設世界一流企業的決策部署，動裝公司系統謀劃，將精益管理列為支撐“建設世界一流核主泵研制基地目標”的核心路徑之一，成立了精益管理組織機構，制定了《精益管理考核獎懲方案》，建立“誰精益，誰受益”的長效激勵與約束機制，為精益管理的全面落地提供了堅實的組織體系與制度保障。
聚焦履約交付、產能提升這兩大核心命題，通過深入調研、對標，引入國內知名第三方精益專業機構，為生產條線提供全方位、系統化的診斷與輔導。自5月份精益管理啟動會以來，公司系統部署并推進了70余項具體工作任務，圍繞生產計劃、物資采購、設備管理、工藝流程優化、現場改善、精益看板建設等關鍵環節，全面導入精益理念與方法，推動生產管理體系向精細化、高效化發展，將精益理念與方法深度嵌入生產全鏈條。
在精益管理體系保障下，公司積極探索，致力于將精益思想深植于實踐。
一是文化生根，營造全員改善氛圍。公司面向管理人員、一線生產員工開展精益培訓7場，覆蓋超過160人次。員工主動運用精益工具解決實際問題的意識與能力顯著增強，“人人講精益、處處求改善”的文化氛圍已初步形成。
二是聚焦瓶頸，精準選題突破難關。面對核電產業高速發展期帶來的產能挑戰與履約壓力，公司積極推進精益課題管理，運用頭腦風暴、魚骨圖、泳道圖等精益工具精準識別多項生產瓶頸。8月份召開了“精益課題立項評審會”，成功立項精益改善課題9項，明確了牽頭部門和課題負責人，各項課題嚴格按照“精益課題八步法”穩步推進，公司通過開展季度例會、評審會等推動資源聚焦與閉環管理。
三是積極推行精益看板與可視化思維，深度融合人事、質量、生產、成本、設備、安全、環境七大任務管理內容，將人員矩陣、質量狀態、設備管理、生產計劃、關鍵節點、異常反饋等信息集中、透明呈現，提升了信息傳遞的效率和現場問題的響應速度，真正做到“一板清”，致力于實現“問題可視化、管理透明化、行動協同化”。
四是通過“項目啟動會”“月度例會”“季度例會”以及季度評價等一系列常態化會議機制及獎懲措施，實現了從動員部署、過程復盤到成果固化的全過程管控，確保精益推進方向不偏、節奏有序。
公司通過扎實苦練“內功”，結出了豐碩的內外成果
一是2025年公司營業收入、利潤、工業總產值、全員勞動生產率等多項經營業績指標突破歷史新高。
二是精益課題管理成果顯著，公司“精益數智化推動一次生產計劃完成率提升”優秀實踐案例在“2025中國精益數智化創新大賽”中脫穎而出，榮獲全國二等獎，成功在國家級平臺上樹立了公司的精益品牌形象。
三是積極響應集團號召，申報并成功獲評“精益改善標桿案例”，證明公司已初步形成了一套可復制、可推廣、具有示范價值的精益改善方法論與實踐成果，凸顯了公司開展精益管理的成果成效。
此次獲評集團精益改善標桿案例，既是對動裝公司深入開展精益管理以來工作成果的肯定，更是對未來持續深化管理變革的鞭策。動裝公司將堅持以精益管理為引擎支撐，不斷夯實管理基礎、突破效率瓶頸、提升價值創造能力，為公司建設世界一流核主泵研制基地強基賦能，為集團公司加快建設世界一流企業貢獻“動裝力量”！
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