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核電制造部黨支部：“奮進”為全年任務指標沖刺

核電制造部為全力實現全年產值指標，“錨定目標強攻堅，嚴守質量保交付”，針對設備瓶頸、人力資源等問題，內部不斷挖潛生產能力，充分調動全體員工積極性，凝聚合力，攻堅克難，激勵員工搶抓有效作業時間、主動延長工作時間等措施，整體效果明顯，產值完成情況穩步提升。金工工段對四季度攻關的關鍵設備進行梳理，嚴格執行“兩個方法，一個堅持”提前梳理數控程序及工件加工前風險排查工作，嚴格控制質量、合理安排班次，發揮“早啟動、午不停”的沖刺精神，針對定子最終車序加工以及機殼法蘭精車序加工，進行了周密的規劃和組織，最終以周期壓縮三分之一和四分之一的成績，交出了完美的答卷。

線圈制造部黨支部：奮戰四季度，確保海陽項目定子繞組裝配年底產成

為促進公司實現年度產值目標，保正海陽項目年底關鍵生產任務節點按期完成，線圈制造部緊緊圍繞既定目標，統籌資源、挖掘潛力，積極謀劃開展生產攻關活動。

在生產攻堅方面，延長工作時間倒班奮戰。跨班組協同，打破工種壁壘組建支援隊伍，24 小時倒班解決工期不足的問題；骨干帶頭，小組長與技術帶頭人輪班帶隊壓實責任；剛性考核作業計劃，加強過程監督，關鍵工序設置跟蹤節點。

在材料保障方面，提前謀劃精準銜接。與采購中心建立溝通復盤機制，前置梳理材料需求；聯合生產部按工序優先級制定到貨方案，專人跟蹤并設應急預案；工段提前做好模版下料和人員培訓，材料到貨即啟動前置工序。

在過程管控方面，多維度發力確保目標實現。質量管控貫穿全程，關鍵環節設置部門級見證點進行管控；安全管理不放松，每日晨會例行強調安全事宜，每日至少進行2次安全巡查。

線圈制造部在海陽項目定子繞組裝配各工序多措并舉，常態化保持，確保生產攻關任務按期完成，助力公司實現建設世界一流核主泵研制基地目標完美開局。

檢驗質保部黨支部：奮戰四季度，喜迎“十五五”

四季度是全年收官攻堅的關鍵階段，產品檢驗部試驗中心作為公司產品交付前的最后一道關口，全員堅守崗位、雙線作戰，以高度的責任意識全力保障各項任務順利推進。在廠內，試驗中心有序開展169臺大中小型電機的試驗任務，涵蓋同步電動機、異步電動機以及直流電機等產品，做到“交付一臺、試驗一臺、合格一臺”，嚴把質量關，筑牢公司產品履約交付的堅強后盾。

另一邊試驗團隊奔赴甘肅、遼寧、海南、山東、重慶等十余個省市，圓滿完成多個核電、***、民品項目的現場調試與動平衡試驗，以實際行動踐行“響應及時、服務到位”的運維承諾，持續提升客戶滿意度，彰顯哈電動裝的技術實力與服務擔當。

試驗中心將繼續保持奮斗姿態，以四季度優異成績獻禮“十五五”，為公司高質量發展貢獻力量！